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三隆包装
SANlONG PAKING GROUP

第四季度高管会在山庄隆重举行


10月21日到23日,公司第四季度高管会在山庄如期举行。

每次高管会,老总都有创新的设计,这一次会议,就增加了拓展培训部分。在游戏中认识自己,在活动中锻造团队,在失败中反思方法,在点评中提升能力,这就是拓展活动与单纯游戏的不同之处。

早上八点,成明同志开始了折磨大家的模式——

“我们一起来的”考验团队的默契,多一人少一人都会被“奖励”起立蹲。

“穿越黑洞”考验团队的配合度,36秒的及格线,我们差点没完成。

“迁塔”需要改变思维模式才能成功,这一关烤糊了不少人。


“堵车大闯关”考验团队的逻辑思维能力,28秒的成绩还是不错的。

“硬币正反面”则出现了两组结果完全相同的情况:正面137次,反面163次。用凑巧形容还是用概率解释?

……

不断地练习,不断地重复,不断地反思,大家在游戏中有欢乐,有学习,有思考。

老总的点评则把游戏和人生,和事业有机地结合起来了——

“看得懂历史,才看得懂现象。”

“做游戏不是为了输赢,而是为了破解人生的迷局。一定要跳出游戏看自己。”


“要想成为更高层次的人,我们的思维模式就要高层次。当多数人在看热闹的时候,你要成为少数人,去思考那些看热闹的多数人。”

“团队中,展示自己是本能,但我们要成为冷静的观察者,多数人急于发表意见,但这恰好是不成熟的表现。”

“我们要在理念层面达成共识,预防方向性的错误,既要有战术,更要有战略。”

“越守规矩,越有智慧。”

“要站在巨人的肩膀上看历史,看未来,要向更牛的人学习,只有学习,才能摆脱旧我。”

老总的总结都是言简意赅的,每一句话都值得我们去仔细思考,认真实践。而这种通过活动得来的思考,显得是那么生动而难忘。

问题是促进思考最直接的办法。第二天的会议由老总提出与工作生活紧密相关的问题开始。小编将这些问题一一列举如下,也希望这些问题能够引发全体三隆人的思考。

你们的工作中存在哪些棘手的问题?

对公司各职能部门提出意见和建议。

给两位副总提出建议。

给总经理提意见和建议。

你们对未来存在哪些担忧?

写出自己的岗位职责。


各位与会议人员用实话实说的态度回答这些问题,而老总也针对大家的回答一一进行点评。他说:

“所有的学习都要有榜样,领导就要成为榜样。每次会议都要让下属看到创新的方法。让他们看到多种可能性,需要方法,就拿出方法,需要理论,就拿出理论。”

“自我学习和向外界学习要双管齐下。我们可以走出去,学习人家好的方法,好的做法,但我们不能忘记自我学习。”

“只要是能够说出可不可以的问题,就要敢于去尝试。”

“如果不是为了理想而做事,就很容易懈怠下来,一定要树立理想,即使晚一点也来得及。”

“人和动物不一样,人的智慧多半是后天智慧。而后天智慧也主导我们的人生。我们为什么要提倡终身学习?因为动物的绝大多数能力是基因自带的,游泳,飞翔,筑巢等,而人类的行为,绝大部分是需要学习的。人的大脑结构就是为了后天学习而生成的。教育子女最好的方法,就是从自己做起,目的不同,结果的差距就非常大。”

每一个问题都让人深思,每一句回答都让人回味,琢磨很久。

烧脑的学习是每次高管会的保留节目,四个小组之间的比拼让会议充满了趣味性。大家一起小声讨论,一起书写答案。尔后,老总通过点评给出最终的答案,大家便恍然大悟,我们一起看看是哪些问题

什么使人进步?为什么?

虚心使人进步。虚是空间,心是意识,你只有给意识腾出宽广的空间,里面才能进入新的观念,新的做法。

家人和亲人有什么区别?为什么?

家人实际上是社会意义上的关系联结,联结成一个利益共同体,而亲人是在这个基础上,发展出感情的,才能成为亲人。

请解释什么叫“客观”?

就是站在客体的基础上得出的观点叫客观,学会跳出事情,就能避免烦恼,避免错误。

自杀需要勇气吗?勇气来自什么?

自杀肯定需要勇气的,放弃一个观点都那么难,放弃生命更加难。只有看到更大的好处,你才会放弃眼前的利益。

为什么喜欢算小账的人挣不到大钱?

……


中午吃饭的时候,大家提出在小庐山水库钓一次鱼,老总竟然愉快地答应了,于是,这次高管会便有了难得的一景——《湖光山色秋钓图》。


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